工作打卡≠工作落實

前不久，某單位在年終總結(jié)時，列舉了少數(shù)人“打卡式”落實工作的問題，并責令新年進行改正。類似這種“打卡式”落實工作的現(xiàn)象在一些單位或部門不同程度地存在，應(yīng)引起人們認真反思。

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工考勤“打卡”是管理的一種有效手段。但到具體工作落實中，僅停留在“打卡”上就行不通了。企業(yè)各項工作，事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，都要落地落實落細。倘若工作走過場、落實不到位，就可能影響企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展與企業(yè)作風建設(shè)?！按蚩ㄊ健甭鋵崉t是一種表面上的落實，看似人到場了，實際上收效甚微，是一種典型的假落實。長此以往，就會助長形式主義、官僚主義不正之風。

　　不可否認，當前仍有極少數(shù)人喜歡投機取巧，搞“打卡式”的工作落實。譬如，到場簽個名就走的市場走訪、身到心不到的基層調(diào)研、發(fā)個通知就等于工作落實了……諸如此類的做法，對企業(yè)發(fā)展百害無一利，必須從思想根源上鏟除。

抓工作落實貴在真抓實干。作為基層管理者，只有徹底摒棄以“打卡”代替工作落實的做法，挽起袖子、撲下身子，帶頭真抓實干，敬業(yè)精業(yè)，求真務(wù)實，不做虛功，才能樹正氣、揚士氣、提志氣，不斷激發(fā)全員想干事、能干事、敢干事、干成事的活力，在新年征程中闊步前行，取得更大的成就。