莫將“做了”當“做成”

　　前不久，一位做部門管理工作的朋友跟筆者提起，有時布置了一項工作，等驗收時，個別員工工作效果不理想，卻強調(diào)自己“做了”。把“做了”當“做成”，導(dǎo)致工作落實不力，這讓朋友非?？鄲?。
　　現(xiàn)實工作中，把“做了”當“做成”是個別人應(yīng)付工作的套路之一，實際工作中主要有3種表現(xiàn)，第一種，把“任務(wù)分解了”當成“工作完成了”；第二種，把“開會研究了”當成“問題解決了”；第三種，把“發(fā)文了”當成“落實了”。
　　究其原因，把“做了”當“做成”，雖然體現(xiàn)為作風(fēng)不實，但是根子在于政績觀不正。在大力提倡實干的氛圍下，能不能干出成績，組織看在眼里、領(lǐng)導(dǎo)看在眼里、群眾看在眼里。但是，在個別人看來，工作成績不是干出來的，而是講出來的。倘若明明沒有干出成績，卻硬要靠著自己得的三寸不爛之舌吹噓，或者靠著總結(jié)材料精心“打磨”，偏偏要把“做了”當“做成”，那就涉及工作實不實的問題。
　　干事創(chuàng)業(yè)，人人都想出成績，這種思想是積極的、向上的、正確的，但在工作成績上文過飾非、夸夸其談就是錯的。我們要立足本職崗位，把心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到辦實事上，把功夫下到抓落實上，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上，細化量化具體化各項工作任務(wù)，于細微處用功，在關(guān)鍵處著力，狠抓落實、一抓到底、務(wù)求實效，讓“十四五”宏偉藍圖在實干中一步一步變?yōu)楝F(xiàn)實。各地各部門要列出時間表，畫出路線圖，明確責任人，把各項任務(wù)落到實處，要下足“繡花”功夫，在打通政策堵點、補齊工作短板、加強協(xié)同配合上發(fā)力，打通落實的“最后一公里”，讓政策措施落地見效。要牢固樹立質(zhì)量意識，完成任務(wù)既應(yīng)倒排工期、有序推進，更應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，用實實在在的成績踐行初心使命。
　　一分部署，九分落實。推動煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要“一件一件抓落實”，以時不我待的緊迫感、苦干實干的精氣神狠抓落實，決不能把“做了”當成“做成”。
　　沒有等出來的成功，只有干出來的精彩。讓我們積極行動起來，埋頭苦干抓落實、頑強拼搏促跨越，做更多的事、做成更多的事，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。
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